【图】香港老牌甜品公司易主 黄记煌收购香港甜品许留山(图)

时间:2016年08月30日07:19来源:中国经济网

原标题:香港老牌甜品公司易主 黄记煌收购香港甜品许留山(图)

日前,黄记煌董事长黄耕向北京商报记者独家透露,已经完成对香港甜品连锁品牌许留山的全资收购,但他不愿透露具体收购金额,只表示资金规模在亿元以上。许留山是香港老牌甜品品牌,2004年进入内地市场,2012年进军东南亚市场,目前在全球拥有超过200家门店。黄耕表示,餐饮业已进入饱和甚至过剩阶段,必将迎来大洗牌。黄记煌已完成外资引入,未来将完成从餐饮运营公司向资本运作公司的转型。


  日前,黄记煌董事长黄耕向北京商报记者独家透露,已经完成对香港甜品连锁品牌许留山的全资收购,但他不愿透露具体收购金额,只表示资金规模在亿元以上。许留山是香港老牌甜品品牌,2004年进入内地市场,2012年进军东南亚市场,目前在全球拥有超过200家门店。黄耕表示,餐饮业已进入饱和甚至过剩阶段,必将迎来大洗牌。黄记煌已完成外资引入,未来将完成从餐饮运营公司向资本运作公司的转型。


  香港老牌甜品公司易主


  许留山是港式鲜果甜品店的著名品牌,专门售卖甜汤、甜品和小食,以芒果为主要材料。1960年在新界元朗开业,最初售卖传统凉茶和龟苓膏。1990年推出鲜果甜品,1992年推出的甜品“芒果西米捞”大受欢迎,其后以特许经营方式拓展业务,目前在全球拥有超过200家门店,其中北京有14家。

  作为一家有着56年历史的老牌餐饮公司,尽管有着丰厚的历史底蕴,但近年来,许留山的发展明显落后于一些新兴品牌,勉强能用“稳定”二字来形容。黄耕坦言,自己对老品牌始终怀有敬畏之心,“有机会将它收归麾下,对我来讲也是一种责任和荣耀”。

  黄耕告诉北京商报记者,黄记煌收购许留山是去年底完成的,从未对外界公布,仅有个别圈内好友知道。从有收购意向到最终完成收购,大概用了半年时间。“就是很普通的商业谈判,我们认为许留山是一家值得收购的公司,报表数据、收购价格看也都比较合适,管理团队也不错,就收购了。”

  据了解,许留山公司和品牌是黄记煌从一家投资机构手中收购的,这家投资机构从许氏家族手中接手后已经运营了八九年。

  用多品牌释放后台能量

  对于黄记煌来说,收购许留山让它迈出了多品牌经营战略的第一步。

  创立于2004年的黄记煌,以独创的“三汁焖锅”开创了一个餐饮新品类,并通过标准化产品、连锁化经营,迅速扩大规模,目前在全国已拥有500余家门店。但随着市场竞争的空前激烈,与很多传统餐饮企业一样,黄记煌同样面临着门店业绩下滑的困境,急需寻找新的盈利增长点。

  黄耕表示,尽管采取了轻资产的特许经营模式,但十余年的发展,伴随着门店的扩张,黄记煌建立起了相对较重的后台管理系统,规范化的管理流程、物流供应体系、团队培养建设、资金的积累等,因此,迫切需要通过多元化、多品牌发展,逐渐释放后台积累的能量。“这就像盖高楼,地基打得越深,上面盖的层数越多。这个基础就是后台体系。”

  事实上,餐饮业作为一个个性化产业,细分化趋势日渐凸显。靠一个品牌吃天下的时代已经一去不返,很多知名餐饮企业,如王品集团、眉州东坡、小南国、外婆家等,都不约而同走上了“多品牌、小规模、集团化”的发展之路,依靠强大的后台系统,支撑多个品牌在各个细分市场上掘金。相比之下,黄记煌的多品牌之路走得有点儿迟缓。

  芒果特色或被区域化取代

  许留山易主已经超过半年,门店经营一切照旧。除了换了个股东,原来的管理团队全都保留。不过,不变显然只是暂时的。黄耕告诉北京商报记者,许留山已经到了该改变的时候了,只不过目前尚处于调查了解阶段,总的原则是为这家老牌企业注入更多活力。

  “我们用半年时间进行了梳理、调研,包括跟管理团队接洽、与社会调研机构沟通等。”黄耕表示,通过大数据分析,看下一步许留山如何与市场融合,如何迎合年轻消费者,是自己正在思考的事情。

  尽管许留山最终如何改变尚未有定论,但从黄耕的一些想法可能传递出变革方向。比如未来对市场进行切分,香港地区、内地市场、其他市场各有发展的侧重点,比如根据门店所在城市进行细分调整和变化,“芒果是许留山的一大特色,但是如果某个地区有更加独特的水果,是否可以考虑替代和转换”。在黄耕看来,既然是面向市场的零售企业,就必须考虑食客的需求和感受,必须迎合当地市场。此外,黄耕还透露,令黄记煌旱涝保收的“有限合伙制”,未来很可能被引入许留山的经营当中。

  北京商报记者 徐慧/文 CFP/图
来源北京商报)

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